Информационный новостной ресурс: новости, комментарии, интересная аналитика, мониторинг зарубежных СМИ.

Кермадек Я. - Инновации на предприятии – это общее дело!

04 сен 2015
Название: Инновации на предприятии – это общее дело! Автор: Ян Кермадек Издательство: Претекст Год: 2008 Страниц: 48 Формат: rtf Размер: 1.1 Мб «Шпаргалки для менеджеров» — это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего — только самое главное! Инновации жизненно необходимы для предприятий, которым приходится адаптироваться к изменчивой бизнес-среде. В этой брошюре собраны практические советы, методы и принципы управления инновационными проектами. Вы узнаете, как …
307

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:

Блондель Ж-Л. - Как встретить, обучить и удержать новичка

Блондель Ж-Л. - Как встретить, обучить и удержать новичка

Название: Как встретить, обучить и удержать новичка Автор: Жозеф-Люк Блондель Издательство: Претекст Год: 2006 Страниц: 19 Формат: rtf Размер: 1.2 Мб
Корда Ф. - Собеседование с персоналом, 14 базовых ситуаций

Корда Ф. - Собеседование с персоналом, 14 базовых ситуаций

Название: Собеседование с персоналом, 14 базовых ситуаций Автор: Филипп Корда Издательство: Претекст Год: 2008 Страниц: 248 Формат: rtf, epub Размер: 1 Мб
Нуайе Д. - Как провести собрание

Нуайе Д. - Как провести собрание

Название: Как провести собрание Автор: Дидье Нуайе Издательство: Претекст Год: 2008 Страниц: 48 Формат: rtf, fb2 Размер: 1.2 Мб «Шпаргалки для менеджеров» —
Блондель Ж.-Л. - Вы руководите командой

Блондель Ж.-Л. - Вы руководите командой

Название: Вы руководите командой Автор: Жозеф-Люк Блондель Издательство: Претекст Год: 2008 Страниц: 48 Формат: rtf Размер: 1.5 Мб «Шпаргалки
Нуайе Д. - Управление конфликтными ситуациями: от противостояния к сотрудни ...

Нуайе Д. - Управление конфликтными ситуациями: от противостояния к сотрудни ...

Название: Управление конфликтными ситуациями: от противостояния к сотрудничеству Автор: Дидье Нуайе Издательство: Претекст Год: 2007 Страниц: 48 Формат: rtf,

Есть мнение!

МЫ В СЕТЯХ
soc soc soc soc
ВХОД НА САЙТ