Информационный новостной ресурс: новости, комментарии, интересная аналитика, мониторинг зарубежных СМИ.

Олссон Э.-В., Стребел П. - Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса

16 сен 2015
Название: Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса Автор: Олссон Энн-Валери, Стребел Пол Издательство: М.: Олимп-Бизнес Год: 2008 Страниц: 397 Формат: fb2 Размер: 1,9 мб Иногда плавной коррекции недостаточно. Бывают ситуации, когда для достижения новой цели нужно совершить скачок, добиться стратегического сдвига, сделать решительный шаг, требующий крупных ресурсов (времени, людей, денег).
554

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:

Долан С., Гарсия С. - Управление на основе ценностей. Корпоративное руковод ...

Долан С., Гарсия С. - Управление на основе ценностей. Корпоративное руковод ...

Название: Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке Автор:
Ермасова Н.Б. - Риск-менеджмент организации

Ермасова Н.Б. - Риск-менеджмент организации

Название: Риск-менеджмент организации Автор: Ермасова Н.Б. Издательство: Дашков и Ко Год: 2008 Страниц: 380 Формат: rtf, fb2 Размер: 1.2 Мб В пособии
Кришталюк А.Н. - Управление безопасностью бизнеса

Кришталюк А.Н. - Управление безопасностью бизнеса

Название: Управление безопасностью бизнеса Автор: Кришталюк А.Н. Издательство: МАБИВ Год: 2014 Страниц: 130 Формат: rtf, epub Размер: 1.1 Мб Скорее всего,
Здоровье: умные методики. Серия из 11 книг

Здоровье: умные методики. Серия из 11 книг

Название: Здоровье: умные методики. Серия из 11 книг Автор: разные Издательство: АСТ Год: 2013-2015 Страниц: 2790, ил. Формат: fb2 / rar Размер: 28,94 Mb
Фокс Д. - Рецепты успеха. Уроки бизнеса за обеденным столом

Фокс Д. - Рецепты успеха. Уроки бизнеса за обеденным столом

Название: Рецепты успеха. Уроки бизнеса за обеденным столом Автор: Джеффри Фокс Издательство: Альпина Паблишер Год: 2008 Страниц: 171 Язык: русский Формат:

Есть мнение!

МЫ В СЕТЯХ
soc soc soc soc
ВХОД НА САЙТ